La récolte du sang du dragon-part2
- Chris Nonom
- 3 mars 2021
- 18 min de lecture
Dernière mise à jour : 5 mars 2021
la capitalisation de la Chine par l'occident une longue mission : De l'opium au vaccin COVID.
Nous examinons l'histoire pratiquement ininterrompue entre les courtiers en puissance américains et les plus hauts échelons du pouvoir en Chine - une histoire qui remonte aux premiers jours du capitalisme, de l'esclavage et du commerce de l'opium.
February 23rd, 2021 / By Raul Diego
WASHINGTON - Dans "La désarticulation de la propagande de guerre pandémique", une tentative transparente de faire de la Chine l'instigatrice de politiques de verrouillage mondial s'est révélée être l'œuvre d'un groupe d'individus qui se prétendent libertaires. Leurs liens avec le Royaume-Uni, les États-Unis et le Canada sont un exemple parfait des efforts déployés pour diaboliser le Parti communiste chinois (PCC).
Le "spectre du communisme", qui a bien fonctionné au XXe siècle en tant que facteur d'intimidation pour briser les politiques protectionnistes et imposer des régimes d'endettement oppressifs, est aujourd'hui ressuscité pour ressusciter un paradigme économique qui a dépassé depuis longtemps sa date de vente.
Ayant presque épuisé les ressources du monde naturel, le capital mondial est maintenant obligé de créer de nouveaux marchés à partir de rien pour continuer sa marche implacable vers l'oubli. Des abstractions comme la "propriété intellectuelle" devront encore reposer sur l'extraction de biens tangibles comme les minéraux et - comme c'est le cas depuis le début - sur l'exploitation de la vie humaine.
Dans cette deuxième partie de "Dragon's Blood Harvest at the Dawn of Human Capital Markets", nous examinerons l'histoire pratiquement ininterrompue entre les courtiers en puissance américains et les plus hauts échelons du pouvoir en Chine - une histoire qui remonte aux premiers jours du capitalisme, de l'esclavage et du commerce de l'opium et qui a établi un pipeline permanent pour le transfert de technologies et de connaissances médicales et scientifiques vers la Chine par le biais d'organisations philanthropiques occidentales datant du début du XIXe siècle.
Vers la seconde moitié du XXe siècle, alors même que la révolution communiste d'après-guerre en Chine semblait diminuer l'influence occidentale dans le pays, ces premiers liens avec les milieux universitaires, scientifiques et bancaires américains n'ont jamais été complètement rompus. En 1971, les relations diplomatiques entre les États-Unis et la Chine de Mao ont été officiellement rétablies, juste à temps pour le transfert en bloc de la production américaine vers la Chine sous les auspices de "l'ouverture" du continent asiatique.
Près d'un demi-siècle plus tard, "le meilleur ennemi que l'argent puisse acheter" - pour reprendre la formule pertinente d'Antony C. Sutton - a été vendu au public américain par Donald Trump, dont la rhétorique anti-Chine durant sa campagne présidentielle et les politiques de son administration allaient colorer la nouvelle guerre froide avec la Chine et inaugurer ce que la chercheuse indépendante Alison McDowell a décrit comme "l'esclavage numérique des biens meubles". McDowell décrit cet esclavage en termes de marchés du capital humain en plein essor, ancrés dans une chaîne de blocage, qui sont liés à un état émergent de biosécurité déployé sous le couvert de la pandémie, dont il sera question dans un prochain épisode de cette série.
Mise en place de la "nouvelle guerre froide".
Le 10 février, le ministère de la défense a publié une fiche d'information annonçant le projet de création d'un "groupe de travail sur la Chine". Elle devait être dirigée par le secrétaire à la défense Lloyd J. Austin, le conseiller et ancien vice-président exécutif du groupe de réflexion sur la sécurité nationale basé à Washington, le Center for a New American Security (CNAS), Ely Ratner, et 15 employés "civils et en uniforme" du ministère de la défense qui n'ont pas encore été annoncés.
Le groupe de travail a été dévoilé quelques jours seulement après qu'Austin ait publié une déclaration concernant l'intention du Pentagone de réévaluer la "posture globale" de l'armée américaine en s'éloignant des missions anti-insurrectionnelles qui la caractérisent depuis 2001 pour revenir à une guerre de haute intensité entre États-nations.
En 2014, alors qu'il était politologue associé à la RAND Corporation, M. Ratner a cosigné un document de recherche intitulé "La stratégie de la Chine envers l'Asie du Sud et l'Asie centrale", qui examine la menace que représente la Chine pour les intérêts américains en Asie centrale. Il a conclu qu'il n'existait pas de menace substantielle. Ratner et ses co-auteurs ont rejeté la démonstration de force de la Chine dans la région comme une "forteresse vide" - une référence à l'un des 36 stratagèmes de guerre chinois (ostensiblement conçus à l'époque dynastique), qui consiste à tromper l'ennemi par le biais de la psychologie inversée.
Le point de vue de M. Ratner semble avoir subi une transformation depuis qu'il a été le conseiller adjoint du vice-président Joe Biden pour la sécurité nationale en 2015 et qu'il a été le maître de recherche Maurice R. Greenburg pour les études sur la Chine au Council on Foreign Relations (CFR) en 2017.
Peu après son arrivée au CNAS, Ratner a commencé à publier des articles sur des points de vue bien plus hostiles à l'égard de la Chine. Il a dénoncé l'échec des nobles attentes de l'Amérique en matière d'"ouverture" avec la Chine, auxquelles il a répondu par ce qu'il a appelé le "défi" de Xi Jinping, et a appelé à "repenser avec lucidité l'approche des États-Unis vis-à-vis de la Chine" sans se soucier des risques potentiels d'"inviter une nouvelle guerre froide".
En janvier 2019, Ratner a publié une déclaration en sa qualité de vice-président exécutif du CNAS, dans laquelle il louait les politiques commerciales agressives de Trump contre la Chine et présentait une sorte d'ébauche de "l'approche pangouvernementale", ainsi nommée dans un rapport de suivi du CNAS un an plus tard. Ce rapport, co-rédigé par Ratner, était judicieusement intitulé "Rising to the China Challenge" et appelait à cette même approche "pangouvernementale" qui a maintenant été adoptée par la Maison Blanche de Biden et bénéficie d'un soutien enthousiaste des deux partis.
Les républicains sont impatients de participer au renouveau de la guerre froide qui balaie Washington. Cela a été attesté par une prise de bec révélatrice qui a eu lieu lors d'une séance de zoom de la commission des services armés de la Chambre des représentants à l'été 2020 sur un point relativement mineur du projet de loi d'autorisation de la défense de 2021. Ro Khanna, membre démocrate du Congrès de la Silicon Valley, tentait de transférer environ un milliard de dollars du budget de la défense de 740,5 milliards de dollars à un fonds de préparation à une pandémie. Plus précisément, il essayait de le prendre sur un poste de 1,52 milliard de dollars alloué au projet de missiles nucléaires de 100 milliards de dollars de Northrup Grumman, contracté par l'armée de l'air américaine. La proposition a fait enrager la républicaine Liz Cheney du Wyoming, qui a fustigé Khanna pour avoir suggéré que l'argent devrait aller à un fonds de préparation à la pandémie puisque, selon elle, "le gouvernement chinois, le Parti communiste chinois, est directement responsable des morts que nous avons vues aux États-Unis et dans le monde, directement responsables de la dévastation économique".
Cheney a trouvé "honteux" qu'un "membre du Congrès américain" propose de détourner des fonds d'un dispositif de dissuasion nucléaire (dont l'USAF prévoit d'acheter 600 exemplaires) vers une initiative de réponse à une pandémie.
La colère de Cheney a finalement permis de sauver l'acompte de Northrup Grumman. Mais pour bien saisir la logique de sa réaction, il faut remonter au début - à ce qui fait de l'Amérique ce qu'elle est vraiment et aux forces motrices qui ont maintenu cette nation en guerre pendant pratiquement chaque minute du XXIe siècle.
Les règles de base du capitalisme de libre marché.
Bien avant qu'Henry Kissinger n'emporte sa branche d'olivier empoisonnée à Pékin lors de son tristement célèbre voyage secret pour "ouvrir" la Chine aux intérêts commerciaux américains, les agents du colonialisme avaient récolté des fortunes colossales grâce aux opérations de contrebande d'opium illégales menées sur le continent asiatique en enfonçant un pieu au cœur de l'une des plus anciennes civilisations du monde dans leur quête acharnée d'accumulation de capital.
Les capos du cartel de la drogue américain comme Thomas Handasyd Perkins et son frère James avaient débuté dans le commerce des esclaves, en faisant le trafic de corps humains sur commande entre Boston et Cap-Français à Saint-Domingue (dans l'actuelle Haïti), en plus de marchandises comme la farine et la morue. La révolution haïtienne a rendu le commerce encore plus rentable, puisque Perkins, Burling & Co. est devenu l'un des principaux fournisseurs de nourriture et de munitions pour l'armée française.
Les Perkins sont passés de la traite des esclaves en 1793 au commerce beaucoup plus lucratif avec la Chine, qui a produit d'énormes profits pour eux et pour le reste du jeune establishment oriental. Les billets de banque américains sans valeur, que ni les ports d'escale ni les fournisseurs chinois des soies et thés très prisés dans le monde occidental n'acceptaient comme paiement, ont dû être remplacés par de la pâte d'opium turque.
L'expérience des Perkins et leurs liens avec un puissant marchand chinois connu sous le nom de "Howqua" ont rendu leurs entreprises particulièrement fructueuses - à tel point que le partenariat Perkins-Howqua a été le seul objet d'une enquête menée en 1821 par la Chambre des Lords britannique sur les incursions des contrebandiers américains dans l'énorme trafic d'opium de la Couronne par le biais de la Compagnie des Indes orientales.
Une salle d'empilage dans une usine d'opium de la Compagnie des Indes orientales vers 1850. Crédit | Collection Wellcome
L'ampleur et la portée de l'opération des Perkinses ont été décrites par Michael E. Chapman, professeur associé d'histoire à l'université de Pékin, comme un "conglomérat transnational, opérant à un niveau supra-gouvernemental". Selon Chapman, les pratiques commerciales des Perkinses dans le domaine maritime - qui comprenaient la répartition des risques via l'assurance des cargaisons, la mise en commun des investisseurs pour chaque voyage et la répartition du capital entre les navires - ont établi les "règles de base qui ont soutenu le capitalisme américain de libre marché".
Ces "règles de base" n'étaient pas entièrement inédites dans l'histoire et pratiquement toutes les innovations du "marché libre" mentionnées par Chapman avaient déjà été mises en pratique par la superpuissance maritime Venise des siècles plus tôt. Mais les Britanniques et leurs cousins coloniaux des États-Unis - qui, à bien des égards, descendaient directement des traditions marchandes vénitiennes - ont bénéficié des progrès de la construction navale, qui ont rendu la fréquence et le volume de leurs exploits beaucoup plus importants.
Leur obsession pour l'Extrême-Orient est une autre particularité héritée de leurs ancêtres marins, bien qu'elle soit exprimée dans une vision beaucoup moins romantique de l'Orient que celle du légendaire fils de Venise, Marco Polo.
Abattre la morale.
Les fortunes colossales accumulées par les Perkins et d'autres magnats du trafic de drogue comme Samuel Wadsworth Russell ont parfois été canalisées vers des établissements d'enseignement comme les universités de Yale et de Harvard. L'Athénée de Boston, l'une des plus anciennes bibliothèques du pays, doit son existence aux frères Perkins, qui ont donné la plus grande partie de son financement initial ; tandis que la célèbre Skull & Bones Society de Yale a été fondée par William Huntington Russell, cousin de Samuel Russell, qui avait alors dépassé les Perkinses pour devenir le plus grand trafiquant d'opium de Chine.
La célèbre institution universitaire située à New Haven, dans le Connecticut, a joué, en collaboration avec des missionnaires protestants, un rôle central dans les relations entre l'Amérique et la Chine pendant près de deux siècles. La médecine occidentale, en particulier, a été le véhicule utilisé par les étrangers à tendance religieuse motivés pour convertir les masses païennes de Chine et le commerce de l'opium a joué un rôle important dans leurs efforts. En tant qu'"avant-garde de la pénétration culturelle occidentale", les missionnaires chrétiens ont joué un rôle crucial dans l'enracinement prolongé des intérêts commerciaux américains en Asie par l'établissement de cabinets médicaux à Guangzhou et, finalement, dans d'autres parties de la Chine.
Le premier "hôpital" de style occidental en Chine a été fondé par Peter Parker en 1835, après avoir obtenu son diplôme de docteur en médecine à la faculté de médecine de Yale et avoir été ordonné ministre presbytérien à l'issue de ses études théologiques dans la même institution. Ouvert en tant qu'"infirmerie oculaire" à Guangzhou, le projet n'était, il est vrai, qu'un moyen de gagner la confiance des habitants afin de leur vendre les concepts judéo-chrétiens que Parker était plus enclin à leur transmettre. Une initiative d'une organisation missionnaire chrétienne appelée American Board of Commissioners for Foreign Missions (ABCFM), l'entreprise médicale s'est avérée plus rentable que prévu et l'infirmerie a été étendue pour traiter de multiples maladies avec le soutien d'hommes d'affaires américains dans la ville portuaire.
Une brochure sollicitant des dons pour l'hôpital du canton de Parker vers 1920. Crédit : Trinity College Digital Repository
Repris par la Medical Missionary Society en Chine trois ans plus tard, l'hôpital de Parker dépendait fortement des contributions des hommes d'affaires américains - dont la majorité était impliquée dans le commerce de l'opium - et dépendait particulièrement de l'aide financière de nul autre que l'associé inébranlable de Perkins, Howqua, pour garder ses portes ouvertes. Une exception aux clients de Parker liés à l'opium était David Olyphant, co-fondateur d'Olyphant and Co, qui se livrait au commerce de la soie et des tissus lourds et permettait à Parker d'utiliser l'espace de l'entrepôt de la société à Guangzhou pour héberger les patients.
Olyphant, cependant, faisait partie d'une minuscule minorité qui s'opposait au commerce de l'opium et qui, peut-être au détriment de son entreprise, le faisait de façon virulente. D'autres Occidentaux en Chine qui ont peut-être émis des réserves sur "l'un des plus grands maux qui affligent la société chinoise" ont gardé leurs doutes pour eux, notamment le premier missionnaire chinois et fondateur de l'ABCFM, E.C. Bridgeman, qui a préféré que ses opinions restent cachées au public étant donné les conséquences politiques et économiques d'aborder ce "sujet des plus délicats". Bridgeman s'est finalement senti suffisamment sûr de lui pour contester ouvertement le commerce de l'opium, avec d'autres missionnaires dans la ville portuaire, mais il s'est abstenu d'attaquer directement les marchands britanniques et américains responsables du commerce lui-même. Après tout, ce sont ces mêmes marchands qui ont financé les entreprises philanthropiques du missionnaire protestant.
La rééducation de la Chine.
Toute tentative d'endiguer le commerce de l'opium a été annulée par les intérêts étrangers et les gouvernements qui le dirigeaient. La drogue illicite a continué à inonder la Chine au cours des décennies suivantes, entraînant des affrontements répétés avec les puissances coloniales occidentales, connus sous le nom de guerres de l'opium de 1839-42 et 1856-60. Face à l'implacable campagne de déstabilisation menée par les forces britanniques, françaises et américaines, ainsi qu'à l'approbation tacite et à la subversion culturelle des missionnaires chrétiens, la Chine allait s'affaiblir de plus en plus et succomber aux exigences de ses ennemis.
Au milieu du XIXe siècle, l'ancien royaume était devenu très fragmenté, tant géographiquement que socialement. Les Britanniques avaient réussi à arracher Hong Kong à la Chine dans le traité de Nankin à la fin de la première guerre de l'opium et la dépendance à l'égard de Guangzhou diminuait à mesure que d'autres points d'entrée sur le continent étaient progressivement accordés.
En 1850, Samuel Robbins Brown, missionnaire de l'ABCFM et diplômé de Yale, a amené un jeune homme qu'il avait sous sa tutelle depuis l'âge de 19 ans à l'école des missionnaires de Macao à suivre un cursus universitaire de quatre ans sur le campus du Connecticut. Yung Wing est devenu le premier étudiant chinois à obtenir un diplôme d'une université américaine et allait créer la Chinese Educational Mission - un programme qui plaçait des étudiants chinois dans des écoles à travers les États-Unis dans les années 1870.
Les premiers étudiants de la Chinese Educational Mission arrivent à Hartford vers 1872. Crédit | Société historique du Connecticut
Selon le site web de Yale, ces élèves sélectionnés sont devenus "des leaders dans des domaines tels que l'ingénierie, la diplomatie et l'université". L'une de ces lumières, Tang Guo'an, deviendra le premier président du collège de Tsinghua (aujourd'hui l'université de Tsinghua), un prestigieux établissement d'enseignement supérieur en Chine et l'alma mater de Xi Jinping, qui entretient aujourd'hui encore des relations étroites avec certains des plus puissants chefs d'entreprise occidentaux et d'anciens responsables gouvernementaux peu recommandables de notre époque.
La relation symbiotique entre les cercles universitaires occidentaux et chinois n'a fait que s'intensifier à la fin du XIXe siècle et, au début du suivant, elle s'est formalisée par des programmes fédéraux comme le Boxer Indemnity Scholarship Program de 1908. Ce programme était le résultat d'une résolution du Congrès visant à restituer une partie des 333 millions de dollars du règlement punitif dont les puissances occidentales avaient collectivement assailli la Chine après la rébellion des Boxers, mais il a plutôt été utilisé comme un moyen d'effectuer une "réforme dirigée par les Américains en Chine" en finançant l'éducation des ressortissants chinois dans les collèges américains.
En 1906, trois missions chrétiennes occidentales - dont l'ABCFM précitée, ainsi que la London Missionary Society et la Medical Missionary Association of London - ont fondé le Peking Union Medical College (PUMC) en coopération avec le gouvernement chinois Qing, qui allait bientôt être renversé. Deux ans après la révolution du Xinhai qui a mis fin à la dynastie impériale chinoise, la Fondation Rockefeller a pris le contrôle financier du PUMC et a effectué le "transfert de la science et de la médecine occidentales vers la Chine", qui comprenait la technologie spécialisée et les méthodes de formation ainsi que le financement des salaires des membres du personnel, et qui, au cours des quatre décennies suivantes, équivaudrait à la création d'une "nouvelle élite médicale".
La dynastie des Rockefeller.
Le plus riche de la nouvelle génération de ploutocrates américains, John D. Rockefeller, avait développé des intérêts commerciaux lucratifs en Extrême-Orient par l'intermédiaire de sa compagnie pétrolière et, comme ses prédécesseurs, les avait renforcés par des contributions philanthropiques à des groupes de missionnaires en Chine. La rébellion des Boxers et le ressentiment croissant de la présence occidentale en Chine ont poussé le baron voleur à redoubler d'efforts pour rétablir la tutelle américaine dans ce pays asiatique.
En 1908 - sur les conseils de son plus fidèle conseiller, le ministre baptiste Frederick T. Gates, et du futur président de l'université de Chicago Ernest DeWitt Burton - Rockefeller a financé un programme appelé "Oriental Education Commission" à l'université, elle-même une institution financée par Rockefeller.
Le rapport de la Commission a déterminé que la mise en place d'un programme éducatif en Chine permettrait de réaliser la "révolution sociale" souhaitée en inculquant au peuple chinois les normes morales et politiques occidentales. Les recommandations initiales ont été modifiées par Gates pour contourner l'animosité parfaitement justifiée des Chinois envers les concepts de moralité et de société de l'Occident. Afin de surmonter cet obstacle, Gates a proposé une autre approche : utiliser la médecine pour faire "ce que nous avions échoué dans notre tentative de faire dans l'enseignement universitaire".
Non sans l'opposition de ceux qui pensaient qu'un projet universitaire était plus approprié, la Fondation Rockefeller nouvellement créée ferait le premier de nombreux investissements dans des programmes médicaux pour la Chine, en partie pour éviter que le gouvernement américain n'examine de trop près sa fondation et, comme John D. lui-même a presqu'exclusivement décrit ce choix, pour se concentrer sur la médecine comme "un travail non partisan et qui intéresserait tout le monde, quel que soit le changement de gouvernement".
Les membres de la Commission Rockefeller pour l'éducation orientale se rendent à Chengdu, en Chine, en 1909. Crédit | Archives photographiques de l'Université de Chicago
Le China Medical Board (CMB) a été créé par la Fondation Rockefeller en 1914 afin d'accorder une aide aux écoles de médecine en Chine, qui étaient toutes gérées par les missions protestantes comme l'ABCFM et leurs homologues britanniques et canadiens établies depuis le début du XIXe siècle. En 1917, le CMB a acheté le campus du Peking Union Medical College pour 200 000 dollars et a inauguré le programme pré-médical du nouveau PUMC.
L'institution est restée sous le contrôle de la Fondation Rockefeller jusqu'à ce que Mao Zedong la nationalise en 1951 et fusionne avec l'Académie chinoise des sciences médicales (CAMS) six ans plus tard. Bien que la révolution communiste chinoise puisse sembler être un moment décisif qui a fermé l'accès de l'Occident à l'établissement scientifique et médical chinois et l'a empêché d'exercer une influence sur celui-ci, la confiance de John D. Rockefeller dans la survie de son investissement "indépendamment du changement de gouvernement" est soutenue par un article publié en 2015 par l'Université de Cambridge, qui examine comment l'UPMC est restée "un symbole éminent de la science et de l'éducation médicales occidentales en Chine" de 1949, date de la création de la République populaire de Chine, à 1985.
L'étude de Cambridge révèle que c'est l'Armée populaire de libération (APL), elle-même, qui a assumé la tâche de protéger la position du PUMC en tant que "premier établissement de la biomédecine occidentale en Chine", malgré les vives critiques à l'égard de toute forme d'impérialisme occidental qui était si répandue pendant les premières années du règne de Mao. De plus, les principes directeurs de la politique de santé du PCC, tels que définis par Mao en 1950, contredisaient les principes fondateurs de PUCM. Afin de concilier cette incohérence tout en conservant les méthodologies de l'école et l'approche occidentale de la médecine, un discours anti-impérialiste a été promu au sein de l'institution et son nom a été changé plusieurs fois. Mais, selon l'auteur du document, Mary Brazleton, aucune réforme significative n'a été menée à bien au PUMC et, jusqu'à la révolution culturelle de 1966, l'institution a continué à fonctionner comme avant 1949.
Red Scare sur le maintien en vie.
À peine quatre ans plus tard, le secrétaire d'État de Richard Nixon, Henry Kissinger, a effectué son voyage "secret" en Chine et s'est engagé sur la voie d'un rapprochement sino-américain qui, à terme, rétablirait pleinement la présence de l'Occident dans la nation communiste. L'"élite" scientifique et médicale envisagée par l'entreprise philanthropique de Rockefeller va également se réaffirmer, avec un niveau croissant de coopération entre les chercheurs chinois et occidentaux.
La coopération économique avec la Chine communiste allait également recevoir une impulsion majeure et bien nécessaire grâce à une autre création de Rockefeller appelée la Commission trilatérale, un groupe politique formé et présidé par le petit-fils de John D., David, qui allait commencer à reconstruire les réseaux commerciaux occidentaux en Chine qui s'étaient atrophiés au cours de la révolution de Mao.
Bien qu'elle soit présentée comme une organisation destinée à "favoriser une coopération plus étroite" entre le Japon, les États-Unis et l'Europe occidentale, l'objectif fondamental de la Commission était de maintenir la Chine communiste à flot et d'ouvrir la voie aux entreprises manufacturières américaines pour qu'elles exploitent la main-d'œuvre chinoise bon marché - de la main-d'œuvre esclave, dans certains cas - en déplaçant les opérations de la main-d'œuvre plus coûteuse (et organisée) aux États-Unis et au Mexique.
Lorsque Jimmy Carter a été élu président et qu'il a nommé pas moins de 17 membres de la Commission trilatérale dans son administration, la Chine avait commencé à se remettre de son effondrement. Une série de contrats avec des entreprises occidentales - y compris des accords avec Ingersoll-Rand, Boeing et U.S. Steel - avaient contribué à revitaliser ses infrastructures défaillantes. Des accords d'initiés, qui illustrent l'hypocrisie des capitalistes américains, ont également été conclus, comme le monopole des boissons gazeuses en Chine accordé à John Paul Austin, un des principaux partisans de Carter, membre de la Commission trilatérale et PDG de Coca-Cola.
Kissinger, à gauche, et le premier ministre chinois Chou-En-Lai portent un toast dans la Grande Salle de Pékin, le 10 novembre 1973. HWG | AP
La Chase Manhattan Bank et la Citicorp (dans laquelle les Rockefeller avaient également des intérêts importants) sont celles qui ont le plus profité de l'ère trilatérale, qui a duré jusqu'à la fin du mandat de Reagan. Cette dernière banque souligne les liens historiques très réels entre la ploutocratie américaine actuelle et ses origines ignominieuses dans le commerce des esclaves et de l'opium. Près d'un siècle après que la société T.H. Perkins Co. ait déversé sa première cargaison de drogue illégale à Guangzhou, l'homonyme et petit-neveu de James H. Perkins est devenu en 1929 le président de la National City Bank, qui s'est ensuite réorganisée sous le nom de Citicorp en 1967.
En ce début de XXIe siècle, la mission de sauvetage de la Chine rouge est terminée et ses relations avec les sommets du pouvoir oligarchique occidental ont retrouvé leur beauté. Il y a moins de dix ans, Steven Schwartzman, le PDG de Blackstone, a fondé un programme de bourses à l'université de Tsinghua pour former la "prochaine génération de leaders mondiaux", avec un conseil consultatif composé de personnalités de premier plan, dont l'ancien président français Nicolas Sarkozy, inculpé en 2016 pour corruption, et Henry Kissinger, l'homme de la "chaîne des coulisses" de Nixon en Chine ; et nul autre que l'homme de main de la débâcle des prêts hypothécaires à risque de 2008, Henry "Hank" Paulson, qui est également membre honoraire d'un autre programme de l'université de Tsinghua avec l'ancien PDG d'AIG - une société, détenant une participation importante dans Blackstone, qui a été le pivot de la "grande récession" qui a ouvert la voie à la montée du quatrième secteur.
Le pas si nouvel ordre mondial.
Fondé à Shanghai en 1919 par Cornelius Vander Starr sous le nom de American Asiatic Underwriters, American International Group (AIG) ne s'est jamais trop éloigné de ses origines gouvernementales. Vander Starr était un agent de renseignement américain qui a beaucoup collaboré avec l'Office of Strategic Services (OSS), le précurseur de la CIA. Ses bureaux de New York servaient également de fronts de renseignements et il était le principal contact du commandant de l'armée de l'air américaine Claire Lee Chennault, qui avait été chargée de mettre sur pied une aile de bombardement secrète de 100 avions, financée par l'OSS, qui devait être pilotée par des mercenaires américains et chinois contre des cibles japonaises pendant la Seconde Guerre mondiale. Les "Flying Tigers", comme on appelle l'aile de bombardement, étaient initialement destinés à soutenir le gouvernement de Tchang Kaï-chek, soutenu par l'Occident, mais devaient finalement s'associer aux escadrons de la RAF pour protéger les colonies britanniques en Asie du Sud-Est également.
Le protégé de Vander Starr, Maurice "Hank" Greenberg, reprendra les activités d'assurance de Starr en tant que PDG de la société en 1968 et la transformera en la centrale mondiale qu'elle était devenue juste avant la crise financière de 2008, lorsque ses actions ont atteint des niveaux stratosphériques. Pendant son mandat, M. Greenberg a continué à concentrer les efforts de la société sur la Chine et est devenu l'une des figures les plus importantes de la réouverture de ce pays après que le voyage de son vieil ami Henry Kissinger à Pékin en 1971 lui ait permis de décrocher le premier contrat d'assurance étranger avec la Chine.
En 1987, Greenberg a nommé Kissinger président du conseil consultatif international d'AIG, tout en établissant des liens étroits avec la République populaire de Chine, en siégeant au conseil consultatif international de la Fondation de recherche pour le développement de la Chine et de la Banque de développement de la Chine. Bien qu'il ait admis avoir commis une fraude comptable massive en 2017 et avoir pillé son plan de retraite pour se venger de son éviction en 2005, M. Greenberg siège toujours au conseil consultatif de l'école d'économie et de gestion de l'université de Tsinghua aux côtés de M. Paulson.
AIG a été au centre de la tempête des CDS (credit default swaps) de 2008. La plus grande compagnie d'assurance et d'investissement de la planète était la plus exposée, car elle avait acheté tous les risques en assurant les transactions de CDS des banques et des fonds de pension du monde entier. Ainsi, lorsque le château de cartes s'est effondré et qu'AIG a commencé à faire défaut sur chaque créance, le sort du système financier mondial a reposé sur ses épaules.
L'indignation suscitée par l'irresponsabilité de Wall Street s'est accompagnée d'une promesse de mener ses activités de manière plus responsable et l'idée d'un "investissement éthique" est née. En réalité, le concept n'était pas si nouveau. Les missionnaires protestants en Chine avaient fait de leur mieux pour placer une aura de droiture sur les instincts capitalistes dépravés de leurs compatriotes marchands, mais la ruse ne prospère jamais vraiment.
En fin de compte, tout se résume à la clôture de la vente et si cela signifie que Tony Blair, Premier ministre britannique en disgrâce et membre du conseil consultatif de Schwarzman Scholar, doit sortir et vendre les références du vaccin COVID-19 pour vous convaincre d'acheter, alors - comme nous le préciserons dans la troisième partie de cette série - c'est exactement ce qu'il fera.
source:https://www.mintpressnews.com/western-capitals-long-china-mission-opium-covid-vaccine/275573/
Photo de fond | Graphique d'Antonio Cabrera
Raul Diego est un rédacteur de l'équipe de MintPress News, un photojournaliste indépendant, un chercheur, un écrivain et un réalisateur de documentaires.
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